为进一步加强施工现场管理，提升工程项目管理水平，使广大技术人员不断提高业务水平，适应市场变化，增强竞争优势，促进工程施工管理和技术水平再上新台阶，省水利水电集团二公司于2月21至2月22日，开展了2024年度项目管理培训。本次工程管理序列培训采取现场集中授课方式，培训会议在机关南楼会议室召开，二公司各直营项目部和分公司经理、副经理及技术人员，工程管控中心、成本控制中心、资源配置中心、财务共享中心、安全管理部、科技研发部等部门相关人员共80余人参加培训，会议由成本控制中心主任阮德生主持。
公司副总经理段朝晖首先作动员讲话，他指出，此次培训的目的是进一步提升现场施工人员的管理能力，让一线的技术人员更全面细致地了解公司的管理思路、管理措施，让大家充分了解在施工过程中管理什么，应该怎么管理。段朝晖对培训提出了几点要求，一是要高度重视，珍惜这次培训机会，把握住公司给大家创造的学习条件，做到学有所得。二是要正视不足，充分认识到在项目管理中重外业、轻内业等各项不足，将培训课程与施工管理实际紧密结合，在施工过程中改进提升。三是要传达到位，及时将培训的内容以及PPT传达到基层一线技术人员，积极组织项目层级的培训，真正将公司的项目管理要求传达到一线施工人员。
工程管控中心吴德文对工程管控中心工作指导手册进行了解读。课程围绕主要职能职责及岗位设置、施工方案、工程数据统计、工程计量及结算、顾客满意度调查及工程验收、年鉴及公司志、工作流程及审批流程等方面进行细致讲解。
资源配置中心唐恒祥对合同管理注意事项进行了培训。课程围绕合同分类及流程、合同前期准备工作、合同通用重点要求、合同编制及上传方面进行了细致讲解。王晓旭对集采、自采及阳光采购工作注意事项进行了培训，课程围绕物资集中采购作用、委托建投供应链集中采购、委托浚泽公司集中采购、阳光采购等方面进行了细致讲解。
成本控制中心阮德生对ERP综合项目管理进行了培训。课程主要对ERP业务流程在项目管理中的应用进行了详细讲解。逄雪露对ERP录入注意事项进行了培训。课程针对供应商、物料、劳务、物资、机械、其它支出、收票、付款等方面问题进行了细致讲解。
财务共享中心马群对工程项目财务管理流程及ERP运行注意事项进行了培训。外聘培训讲师王颖对税务知识进行了培训。
科技研发部李福英对科技创新、质量管理小组成果编辑知识进行了培训。
安全管理部徐文博对安全信息化管理实操进行了培训。
综合办公室外聘培训讲师杨啸宇对2024年建筑工程法律进行了专题培训。课程围绕合同效力问题、工程价款拖欠问题、农民工伤亡的问题、项目部印章签订合同的问题等方面进行细致讲解。
本次培训为期两天，授课老师精心制作了课件，突出重点、涵盖全面、深入浅出、耐心讲解，取得良好收效。参训的学员们对本次培训机会非常珍惜，课堂上聚精会神、认真听讲，课余时间相互交流、彼此促进，培训获得圆满成功。
培训结束后，学员们纷纷表示，通过两天的培训，大家都受益匪浅，感受颇深。通过本次培训，二公司工程技术人员在项目管理能力上得到大幅提升，进而将进一步推动公司项目综合管理和施工技术水平再上新台阶。
